陈石开会炫耀自己威风，而监督、督促检查工作，最终目完成工作任务。
当然，年几年聚集会议，也种心照宣控制。
否则年都见两回，谁知底下如何搞、如何想。
要实际来之前，集团总方致远已经到每个城市复查，现场验收，批评批评。
如果再在老板面前，出现遗漏，那这个副总工作没做到位。
各城市负责看着陈石全程无表情听汇报，有疑惑时又问这问那。
可随便忽悠，问问题很刁钻，常常很容易忽略问题，各个负责也算体会到老板能力了。
“有问题主动提出，起解决，又言堂。”汇报到半，陈石还打破了太安静气氛。
接下来好些，各负责主动提了些疑惑和可能存在隐患问题。
有些陈石遗漏，比如店员老龄化问题、网店冲击影响、否接受网上预购、VR购物、品牌之争、合格率问题。
会后，会议开完，这个负责松了口气。
这算幸运了，们碰上脾气好老板。
作为高层，常被老板批评，甚至骂都正常。
晚上起聚餐时，才看到老板全程笑容，什么都可以聊，才知眼前这个年轻，其实还位在校大学生，也有少年天性面。
明天上午点正式开店营业，没有打折优惠，活动。
如今陈石店铺，有很明显标志性，识别度非常高，称为超级网红店。
自从店铺开始装修，有无数关注这些门店。
有些同行，看到神石服装店远，非常地忐忑，自自认倒霉，很欢迎，毕竟蛋糕那么大。
但非服装店，非常欢迎神石集团专场店进驻，也能沾些气。
......
3号早上，神石集团召开高层会议。
参与员多，张倩、方致远、杨瀚文、从苏城赶过来廖伟，苏城超级服装工厂总经理。
这几个，陈石当然忘记使用金手指查看们忠诚度和管理能力。
张倩忠诚83，管理能力达到90分；
杨瀚文忠诚88，管理能力84分；
廖伟忠诚74，管理能力85分。
廖伟忠诚度有些低，陈石还能接受，过需要注意。管理能力倒很强悍，能达到85分，实在难得。
张倩个超级女强，昨天陈石查看了很多管理员，超过85分都算少，没几个，更用说90分，顶尖水平。
陈石很少关注苏城超级服装工厂，此时看到廖伟，看忠诚度，心里略有些担忧。
“廖总呀，苏城工厂，很少过问，信任，希望好好做下去，能能做好，看这个龙头带得如何了。”
“感谢老板信任，定辜负重托。”廖伟看到老板第个点名，在其它老总面前如此说，压力更大了，同时心里有些感激。
陈石看看自己说了这些话，对忠诚度有什么影响。
果然，忠诚度提升了1点，达到75。
陈石又继续跟廖伟说了些信任话，结果忠诚度还75。
看来，忠诚度那么好提升。
“找大家来，张总意思，讨论下公司管理体系问题。”陈石脸色肃然，率先开口说，
“集团发展越来越快，但公司成立时间到两年时间，表面上看起来没什么大问题，其实埋下了很多隐患。”
公司给福利待遇好，员工们做事都很积极，在这两年内没什么问题。
现在部门之间工作处理靠来协调，而制度。
说，本来工作，跟关系太好，先放着做；若熟找，能插队先做。
公司多，流程繁杂。
老走，新到，如果没有留下以前标准化文件，得重新让来做，耗费力财力。
以上这些，都神石集团目前存在问题。
总结到底，制度、ERP管理系统、企标或标准化工作问题。
第，制度，即无规则成方圆，这种理个都能理解。
但公司制度重要性，少难以理解。
有没有把制度当成种形式，管理员否理解透切。
故意针对，满腹牢骚埋怨企业，制度面前平等，存在制度，奖惩分明，否则形同虚设。
无制度或制度全，责、权没办法量化，部门多了，交叉多，因素越来越多，实现非化管理，解决管理者，抑制为因素，可仅仅管员工。
集团目前当然有制度，只暴露出来问题比较多。
这个时候完善，而集团越来越大，员越来越多，以后改革需要付出代价非常大。
第点，ERP管理系统，即企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)，现在很多公司都流行用这个了。
比如财务管理软件会YOU，仓库管理。
但其它部门，可能用这个ERP或类似管理软件很少了。
神石集团当然有这套东西，公司去年从软件公司买了套，花了几万。
但如今感觉适用公司了，需要更换。而且没有整合起来，各自部门系统样。
好公司管理软件，真涉及到上万集团话，估计得花数百万，甚至上千万。
集团缺这个钱，但普及软件，需要个很长学习过程，可能会影响公司运作。
但势在必行，晚做如早做。
最后点，标准化文件工作。
个公司非常重要东西，知识。
比如，如果个老员工走了，正好老员工负责几台设备管理，如果设备操作和比较复杂，出问题怎么办，接替难接手。
如果有这些设备维护、操作、注意事项，形成文件，老员工辞职后，接替短时间内很快能摸索清楚机器。
有些设备，特别非标设备，由于设备独特性，有些细节问题，没有经过数月数年摸索，很难熟悉。
有些公司虽然有这套东西，但多数形式，应付外而已。
陈石作为老板，叫大家过来碰个头，接下来具体工作，以上工作如何优化，当甩手掌柜了，最多负责文件审批，有空多看，没空直接签名。
大家讨论了个多小时，会议完了，各自离去。