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第42节

整个上午的时间女老板都在给一把手联系,但一把手坐飞机去了东北,等女老板联系上之后已经是中午了。一把手听了女老板的简述,很淡定了说了一声我知道了。
      
        中午,一把手打给了招投标的负责人,上来就问我说了算不算,问的人家一头雾水,之后就说马上改结果,第二名和第一名对调。
        下午现改通知书,同时打电话告诉扬老板不中标,扬老板说不是通知中标了吗?办事人只好说你听错了,我们四川人说话口音重,还望你能谅解。
        一个4600万的项目,就这么看似轻而易举的拿下来,师父在女老板公司沉寂了两年后,终于爆发了。女老板亲自给师父庆功,当着所有高层的面说师父是公司的擎天玉柱。
        这个时候已经到了年底,师父和老板的约会之期已到。师父怎么办?应约还是爽约,这是个问题。
        日期:2012-07-1615:07:51
        五十一、爽约
      
        在很多不大不小的公司混过的人可能知道,一个几千万的项目意味着要富一批人,这批人不一定包括老板,因为老板的收益和项目盈亏息息相关,但项目参与者可以通过项目实施先富,这是共识。
        师父已经赤贫了很多年,从1999年我们认识他开始,到2005年底,他一路走来,两袖清风。
        1999年到2000年,他的蓝景之路以失败告终,自然没有机会套现。
        2001年净身出户后跟随扬老板,2500元的工资加上一堆中试项目,想要有点收益也很难。
        2004年跟随女老板,干了奥运项目,但不属于公司既得利益阶层,只能得名不得利,后来天天在深圳混日子连名也没有了。
      
        2005年末,一个四千六百万的项目横空出世,做为功臣他自然会顺利成章的负责项目实施。负责项目实施就能有机会将包老板这样很贴心的人拉入分包商团队中,而这些老板肯定会投桃报李。
        师父想到过自己在深圳的房子,靠妹妹在美国的6万美金交了首付,每月三千月供让他很难受,应该可以解脱了。
        师父想起自己现在还在抽六块的云烟,还在穿百八十元的假名牌,还在用一千多元的非主流手机,这下统统可以改观了。
        师父想起那么多年的努力、那么多年的追求,都比不上拿回扣真实,都比不上做一个富家翁有意思。
        那个时候,他唯一没有想到过的就是到老板这边来上班。两者的收益相比,还不足以舍利取义。校友说过,师父在拿下项目后就提起过现在还不是到老板这里来的时机。
        对于师父过不过来,我已经麻木了,我感觉对我没有多少好处。
      
        对于师父过不来,总经理乐见其成,终于少了一个令他不爽的人。
        对于师父过不来,老板没有表态,因为还没有到约定期限。
        在快近12月期限的一天,师父让我和校友拿着钢厂的方案到女老板公司找他,我们过去,在等师父的时候看见一大堆中高层干部簇拥着女老板下楼。女老板见到我,点了点头,同时说看你都胖成什么样子了,找你师父啊!
        和师父见面后,我突然想起了一个问题,那么多干部簇拥着女老板,肯定是聚餐,为什么师父不参加呢?我没有去问师父,我知道这样的人我是问不出所以然来的。
        基本没有谈到钢厂的方案,师父拉着我和校友去楼下吃烤肉,在喝着二锅头的时候他告诉我们他将按照约定去公司上班。让我们做好眼前的几个工作,完全一副行令的样子。
      
        校友问起四川项目怎么办?师父调侃着说我们是梅花奖得主,待到山花烂漫时,她在丛中笑。项目既然拿下,也该是退出的时候了。说的那么洒脱,但我看他的情绪明显不是很高。
        那顿饭后,师父到四川现场进行一些接洽,之后他将到老板公司上班。
        到了约定的期限,师父没有到场。我打电话过去,要么不接,要么挂掉。
        我知道出问题了,但我没有料到事情的大起大落,毫不亚于项目拿下的过程。
        日期:2012-07-1615:43:59
        五十一、爽约(2)
        据事后当事人和目击者叙述,2005年12月四川项目的负责人更迭状况如下:
      
        1、拿下项目后,女老板让技术总监负责该项目的实施而不是师父,其原因是因为师父有外心,多次来京密会老板已经通过一些渠道传到女老板耳朵里,不忠者不能用;
        2、师父在女老板公司缺乏盟军,因为他在深圳沉寂了那么长时间未得重用就是因为他很难融入那个圈子,所以他无力翻盘,再想做也只能离开;
        3、师父在2005年11月底给女老板递了辞职报告,女老板让他站最后一班岗,到四川去帮助接洽项目;师父在四川履行完职责后去了上海,和台湾人进行了会谈,似乎是为了钢厂的事情;
        4、技术总监姓鲁,在11月底的时候率领六个人的项目组进驻现场,像一个接收大员一样接受一切;
        5、女老板对原厂长的分成要求下放到了项目组,而鲁总,给原厂长画了一个大饼,原厂长知道遇到赖账的了;
      
        6、女老板有一助理姓高,也是项目组人员,备受鲁总排挤,自己的利益诉求受阻,和原厂长同是天涯沦落人;
        7、原厂长窝工,鲁总没有开过一个协调会,也没有厂方人员提供场地和进度上的便利;
        8、高助理天天到歌厅唱歌K粉不理政,该他协调落实的工器具进不来,项目组在半月内没有进行任何实质性工作;女老板问鲁总项目怎么进行,鲁总建议女老板将项目卖掉,下家都找好了,售价300万;
        9、2005年12月10日,厂方一纸传真发给女老板,声明项目如果不马上开建,将取消和贵司的合同。取消是假,恫吓是真。女老板打电话给高助理,高助理提出了和原厂长谋划已久的方案,找师父来代替鲁总,保证把项目做上去;
        10、高助理给女老板上书,此时师父正在去深圳给女老板辞职的路上;
      
        11、2005年12月11日,师父到达深圳,女老板给师父看了高助理的上书,让师父刻不容缓去四川挽救危局;
        12、2005年12月13日,师父临危受命,到了四川,鲁总同日黯然离开,形影相吊;
        13、2005年12月16日,师父起草,高助理和原厂长共同签署的项目承包建议书发给了女老板,即项目组要承包整个项目,给老板保证多少利润,之后利润由项目组所有,整个过程也由项目组全权实施。
        我不知道女老板看到这个建议书时作何感想?应该是不太爽,自己的奶酪要被别人动了,但又不得不接受,两害相权取其轻。看看自己的收益似乎没有太缩水,索性答应吧。还得靠这些非常之人把项目做下去呢?
        就这样,师父黄袍加身,成了承包团队的老大。这比原来拿回扣的憧憬要前进了不知多少步。
        师父的幸运在于总有贵人相扶,原厂长成了他的贵人,要不是原厂长,就没有这个项目,要不是原厂长,他也难以黄袍加身。
        师父开始组建承包团队,开始和各路经销商设备商接洽,一时间,入川之路冠盖相属。
      
        师父爽了,他不用接我电话,也不用回我电话,因为他知道不用去老板公司上班了,他知道没法回答我的问题。
        我惨了!
        因为在老板公司,或者在很多公司都是一样的,一个事失败了总有一个要追究的人,而我成了这个人。
        忽悠了一个人,忽悠了一组项目,忽悠了一个公司,这个责任不小。
        令人惊讶的是,老板此时没有追究我的问题,开会时大骂师父,拿起电话说要在深圳找人废掉师父一条腿,做为爽约的代价。
      
      


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